Mon parcours professionnel en quelques paragraphes
Diplômé de l’EDHEC – Grande Ecole – en 1994, j’ai eu la chance d’aborder au cours de ma carrière professionnelle différents univers, différents pays, différentes cultures.
Mon expérience m’a aussi permis de couvrir des secteurs d’activités variés, des cycles de vente ou des typologies de clients divers. B2B et dimension technique des produits ou solutions vendus ont souvent été au cœur de mes missions. Piloter des équipes à taille humaine (demi-douzaine de personnes, de quelques millions à plusieurs dizaines de millions d’euros), supporter les ventes en apportant le marketing opérationnel, négocier, développer un plan de lancement… mon parcours m’a amené à agir un véritable intrapreneur du business development dans de grands groupes mais à garder une approche très pragmatique pour que les choses soient faites.
Si je devais relever le gant d’une nouvelle mission salariée, ce serait idéalement comme directeur commercial d’une d’activité à taille humaine liée à l’utilisation de technologies intelligentes dans le bâtiment.
Dans mon petit bûcher des vanités, je garde en mémoire le projet Metalbages gagné pour Vallourec avec Igor Roca Cuffi (premières grosses livraisons série de tubes en acier pour hydroformage), la commande Petzl avec Thierry Pfrimmer pour Duracell B2B (on avait amené le volume de piles vendues en B2B en France devant celui de la plupart des clients retail), le lancement de Bosch Smart Home en France avec Maéva Gourdon (une journée de presse de folie, 2 M€ de CA au bout de 2 ans).
J’accompagne actuellement une PME française, EFFICAP ENERGIE, qui propose une très belle technologie d’optimisation du chauffage collectif à des fins d’économies d’énergie. La sobriété des installations proposées assure une rencontre parfaite avec la sobriété de consommation apportée. RIVP, Gecina, Emmaüs Habitat et des centaines de copropriétés sont nos clients. Plus d’info ici : www.efficap-energie.com
Profil professionnel, CV, etc…
Vous êtes à un clic d’en savoir plus sur moi professionnellement, le lien vous permettra d’accéder à mon profil linkedin et de prendre contact par le biais de celui-ci.
CV sur demande 😉
Projet syndic / Gestion de copropriété
Mon projet professionnel actuel est de reprendre ou lancer une activité de syndic de copropriété.
Engagé au sein des ensembles où je réside depuis 25 ans, j’ai eu l’occasion de travailler sur un rare ensemble de situations complexes. J’ai mené des dossiers difficiles, souvent assez seul, sans forcément comprendre les tenants et aboutissants. Il m’a fallu plus de 15 ans pour enfin trouver un syndic qui tenait la route. D’abord simple membre de conseil syndical, j’ai souvent vite été amené à reprendre la présidence des copropriétés, notamment depuis 10 ans d’une importante Association Foncière Urbaine Libre, sorte de « copro de copro ». Parmi les situations que j’ai gérées, je peux lister :
- Le plutôt classique avec les copropriétaires indélicats, qui ne respectent pas les règlements, qui ne peuvent plus payer ou qui créent des nuisances
- Le syndic qui ne convoque plus les AG, ne tient plus les comptes ; Le syndic condamné à fournir les archives qui est « lavé » par le tribunal car il les a « perdues »
- L’architecte qui fait une réception au contraire de ses instructions et au détriment des intérêts de son client ; la foncière de (très) grand groupe qui ne fait pas procéder à des régularisations de règlement de copro à la suite de travaux
- La foncière privée qui met des copro en quasi faillite et la mise en copropriété mal menée par un marchand de bien et son « syndic » désigné
- Les assignations en justice de ces différents acteurs, du commerce local malhonnête au grand groupe retail négligeant.
- Les AG houleuses de changement de syndic, celles où un monsieur n’a pour seul but que de contester mais ne lèvera pas le petit doigt au conseil syndical…
- Le bras de fer avec l’exploitant du réseau de chaleur locale pour qu’il accepte de réviser notre police de fourniture d’énergie
- Les pétitions et les négociations avec la mairie pour qu’elle rende à un quartier sa part des impôts par des travaux d’entretien et amélioration
- Le suivi de travaux en millions d’euros en espace contraints
Je me suis posé la question d’un projet d’accompagnement des conseils syndicaux mais je n’ai pas identifié que les conseils syndicaux désemparés soient prêts à déléguer leur propre rôle moyennant finance. En outre, l’ARC ou Matera occupent déjà plus ou moins ouvertement et commercialement le créneau…
La prochaine étape pour faire avancer ce métier sera donc de me lancer moi-même dans l’aventure.
Connaissances, rigueur et engagement au service des clients permettent de bien répondre aux attentes d’une copropriété. Ecoute et accompagnement des personnes permettent de faire avancer les choses quand elles semblent bloquées. Fermeté et réactivité permettent de tenir des dossiers et des procédures correctement.
C’est un projet qui prend forme. Cours du CNAM ICH pour compléter ceux déjà suivis et ajouter un étage théorique à 15 ans de pratiques côté client, structuration de l’activité, étude des dossiers possibles de reprise…
FANTIMMO SAS, syndic de proximité, sera bientôt au service de votre copropriété, à Suresnes et aux alentours, pour gérer votre bien avec confiance et probité.
Si vous voulez en parlez, si votre syndic ne suffit plus, si vous avez des difficultés dans votre copropriété, si votre conseil syndical a besoin d’un coup de main, n’hésitez pas, parlons-en : copro@fantino.fr comme point de contact.
